Портрет на служител: Хартмут Вьорингер

В продължение на повече от 25 години Хартмут Вьорингер отговаря за технологиите за управление на машини и съоръжения. Тук той ни дава представа за опита си през това време.

25 години са много време, какво се е променило през тези години?

Когато се присъединих към WEINMANN преди 25 години, тя все още беше малка семейна фирма. Бяхме трима в областта на технологиите за управление и отговаряхме за целия пакет - от изготвянето на електрическата схема и проекта, през конструирането на разпределителния шкаф, до инсталирането на машината и пускането ѝ в експлоатация при клиента. Придружавахме машината по време на целия процес - от етапа на проектиране до крайното ѝ използване на място. С развитието на компанията WEINMANN, разбира се, се промени и областта на технологиите за управление. От една страна, екипът вече е по-голям, а от друга, вече се специализираме повече в отделни задачи.

Дълго време отговарях за цялата област на технологиите за контрол. Това беше роля, която ми доставяше удоволствие. За мен обаче беше важно и да продължа да участвам активно в проекти. Естествено с разрастването на компанията се увеличи и броят на административните задачи, които трябваше да изпълнявам като ръководител на отдел. Преди една година преструктурирахме отдела в областта на новите разработки и дизайна. В тази нова структура вече отговарям за клетките и инсталациите и отново мога да участвам пряко в проектите. През това време научих много за начина, по който клиентите използват машините, и за изискванията, на които машините трябва да отговарят. Това ми позволи да натрупам много опит, който сега мога да пренеса в нови проекти. Този опит е едно от най-големите ми богатства.

Можете ли да споделите някои определящи за вас събития?

Както може да се очаква, имам много различни преживявания в WEINMANN. Един много тестов период включваше два големи проекта, които се разработваха и инсталираха едновременно. И двата проекта бяха огромни по отношение на обхвата и представляваха голямо предизвикателство. Това, което постигнахме по това време, беше огромно. Излишно е да казвам, че изпълнението на двата проекта навреме и по висок стандарт предизвика голям стрес. Въпреки това успешно инсталирахме и двата проекта в определения срок и инсталациите се използват до известна степен и днес. Поглеждайки назад, това беше наистина предизвикателно време.

Приемането на машините, което сега извършваме на място, е друг пример за това как са се променили нещата. Първоначално доставяхме инсталациите си, без да извършваме тестови пробег, което предвидимо често ни караше да прекарваме повече време в помещенията на клиентите, тъй като инсталациите се пускаха в експлоатация на място. Почувствах нуждата да оптимизирам този процес и започнах работа по доставката на машините само след като са били пуснати в експлоатация и е била извършена пробна експлоатация. Тогава това, което сега е стандартен и основен процес, беше напълно ново.

Как гледате на развитието и промените?

Светът на технологиите за управление се развива много бързо. Дори нашите системи за управление са преминали през много етапи на развитие. За мен едно от най-забележителните постижения беше възможността за достъп до машините чрез отдалечен сервиз за решаване на проблеми. Отначало имах резерви към това, но без дистанционния достъп, който имаме сега, вече нямаше да е възможно да работим ефективно с машините. Възможностите, които имаме днес, са просто огромни. Наред със същинската задача на машината, технологията за управление предлага много допълнителни функции. Първоначално 70-80 % от задачите на технологията за управление бяха свързани с функцията на машината, но сега тези задачи представляват може би само 30-40 % от това, което прави технологията за управление. Голяма част от тях са свързани с различни детайли, като документация, статистика и оценки. Това е много голяма промяна.

Какво е важно за вас в работата ви?

Що се отнася до моята работа, за мен е важно да работим специално за удовлетворяване на изискванията на клиентите. Винаги трябва да се фокусираме върху това, от което се нуждае клиентът, и да превърнем това в наш приоритет. Важно е да отговорим на специфичните нужди на клиента. Трябва да сме отворени към иновативни, специфични за клиента решения, защото клиентът се нуждае именно от това.

Доброто сътрудничество в екипа и с колегите също е много важно за мен. Важно е всички колеги да бъдат интегрирани в проекта, за да могат да участват активно в оформянето му и да го движат напред.

Какво означава за вас дървеното строителство?

За мен дървото по принцип е много приятен материал за работа и това си личи при обработката. Дървото е страхотно! Многократно съм впечатлен и от проектите, които нашите клиенти реализират, и от къщите и строителните обекти, които създават. Това е фантастично да се види!

WEINMANN е част от HOMAG от 22 години. Какъв е опитът ви с HOMAG?

Още през първите години на работата ми във WEINMANN смятах, че компанията ще се развива и разраства, но не очаквах, че ще се разрасне до такава степен. Много решителна стъпка в историята на компанията беше присъединяването към групата HOMAG. Това ни донесе големи ползи в областта на технологиите за управление, тъй като използваме технологиите за управление на HOMAG и в самата фирма. С нашия малък екип нямаше да можем да създадем инфраструктурата за технологията за управление толкова бързо. Затова от самото начало работихме в тясно сътрудничество с колегите от HOMAG. Имаше много неща, които успяхме да възприемем за нашата област, но и ние успяхме да допринесем с много идеи. Екипите по развойна дейност и системите за управление редовно обменяха идеи за нови разработки и функции. Разбира се, през годините много неща се промениха. Сега например съм част от екипа по мехатроника. Все още сме в тесен контакт с колегите от Шопфлох и често разговаряме директно помежду си, което работи много добре.