Отново на пазара в Югоизточна Азия

SCHULER Consulting възобновява дейността си в Малайзия с нови консултантски решения

Намаляващи поръчки, затруднения при доставките, нарастващи разходи за материали и логистика - списъкът с настоящите предизвикателства в мебелната индустрия в Югоизточна Азия е дълъг. С иновативни консултантски услуги в областта на Индустрия 4.0, Петер Хартман иска да подкрепи индустрията в преодоляването на тези предизвикателства. Ето защо това лято инженерът по дървени конструкции и старши консултант се премести в Малайзия.

Петер Хартман работи за SCHULER Consulting в Европа и Югоизточна Азия. Фокусът му е върху стратегическото развитие на производството на продукти от масивна дървесина и тяхното покритие. В продължение на няколко години той също така подпомага компании и инвеститори в областта на дървеното строителство в стратегическото развитие на производството. В тези проекти той работи с клиентите за реализиране на техните виждания за икономично и устойчиво строителство, което може да се постигне чрез стандартизирани, интелигентни строителни принципи. Фокусът винаги е върху цялата верига на стойността и разработването на ефективни, автоматизирани концепции за производство.

Пазарът на производителите на мебели в Югоизточна Азия се характеризира предимно с износ. Това се отнася по-специално за мебелите от масивна дървесина, но също и за мебелите от плоскости. И в двете области Schuler Consulting в продължение на много години затвърждава собственото си ноу-хау в проектите на клиентите и до момента е довела до успех както малки, така и големи проекти в почти всички азиатски страни. В предишната ера на Корона консултантският бизнес се сблъскваше с много пречки поради ограниченията в контактите и пътуванията. Със завръщането на свободата на пътуванията сега отново е време за цялостно потапяне в проектния бизнес на място при клиента и принос на ноу-хау и опит.

Справяне с предизвикателствата

Списъкът с настоящите предизвикателства пред дървообработващата и мебелната промишленост в Югоизточна Азия продължава да бъде дълъг: намаляването на поръчките, затрудненията в доставките, нарастващите разходи за материали и логистика и недостигът на квалифицирани работници понастоящем засягат много местни компании. При всички тези проблеми често е необходим добър съвет. Понастоящем промишлеността се движи повече в посока на оптимизация, консолидация, намаляване на разходите и създаване на гъвкавост, вместо да се разширява както преди. Именно в тези области Петер Хартман сега иска да даде тон и да се съсредоточи върху подкрепата на компаниите по време на кризата.

За успешното справяне с тези предизвикателства е необходима същата предпоставка, както при цифровизацията, наред с други неща: прозрачност във веригата на стойността! Защо прозрачността е толкова важна? За да се постигне целенасочена оптимизация и икономии, е необходимо да се знае къде точно ни стискат обувките, съобщава Хартман "В много компании ежедневната дейност обикновено протича по такъв начин, че производството се контролира от пораснали процеси, но често не е прозрачно как се държат информационните потоци, работните планове и материалните потоци. В края на деня всички участници са просто щастливи, че датата на завършване и съответно изпращането на контейнера е гарантирано", продължава Хартман. Но в много случаи вече не се знае как се държат разходите, времето за изпълнение и качеството по веригата на стойността, добавя той. Но именно тук се крие потенциалът за оптимизиране на производителността в производството, времето за преминаване, разходите и качеството.

Готовност за по-нататъшен растеж

Дървообработващата и мебелната промишленост в Югоизточна Азия се характеризира с разнообразна колекция от малки, средни и големи производители. Поради глобалните промени, включително в Китай, значението на Югоизточна Азия като място за производство продължава да нараства. Поради това Петер Хартман вижда голям потенциал за развитие в бъдеще, не само в качествено, но и в количествено отношение. В момента много компании правят скок от занаятчийско към промишлено производство. В този процес трябва да бъдат постигнати цели, свързани както с производителността, така и с качеството. "В това развитие искам да подкрепям и да развивам предприятията. Забележително е, че компаниите от Югоизточна Азия са много отворени и благосклонни към промените и по-нататъшното развитие и бързо се адаптират и внедряват нови технологии и методи на работа. В други части на света хората не са толкова положително настроени към промените и развитието, а се отнасят много по-колебливо към тях", казва Петер Хартман.

Тъй като развитието на пазара е много променливо, за съжаление става все по-трудно да се правят прогнози за бъдещето. Никой не може да предвиди кой вирус или кой конфликт ще доведе до това плановете отново да се объркат. Това, което е ясно, е, че пазарът на мебели в Югоизточна Азия продължава да има голям потенциал и Schuler Consulting иска да помогне на своите клиенти да използват този потенциал по най-добрия възможен начин. Ето защо през 2023 г. компанията планира да изгради допълнителен консултантски капацитет в региона на Югоизточна Азия. Обнадеждаващо е, че след Корона през втората половина на годината отново се очертават много търговски панаири, като например VietnamWood, от 18 до 21 октомври 2022 г., където Петер Хартман ще присъства на щанда на HOMAG Asia и ще се възползва от възможността да осъществи лични контакти.

По отношение на съдържанието Schuler Consulting ще се фокусира на VietnamWood върху своята гама от консултантски услуги в областта на Индустрия 4.0, а именно "Оптимизиране на цифровия поток на стойността". Разработена, тествана и усъвършенствана през последните две години, Schuler Consulting в момента разширява дейността си по продажби на тази консултантска услуга в световен мащаб - защото инструментът за анализ за последващата оптимизация на потока от стойности

Дигиталният поток на стойността позволява автоматично и сигурно записване и визуализиране на потока на стойността с помощта на решение "plug-and-play". За тази цел Schuler Consulting използва смартфони и Bluetooth предаватели ("маяци"), които действат като външни сензори и могат да се използват във всяка работна зона и на всяка машина. Сензорите на смартфоните измерват данни за движението на машината (напр. ускорение, вибрации) и предоставят информация за времето за обработка и производителността на детайла. Чрез позициониране на маяците върху стековете с материали непрекъснато се записва времето за престой и транспортиране. Зони за производство, които преди това не са били цифровизирани, също могат да бъдат свързани към сензорната система.

Данните за производството се обогатяват с данни от съществуващи системи, като MDE, BDE, ERP или MES, и се обединяват от всички източници в табло за управление на потока на стойността. На базата на тези данни могат да се идентифицират излишни и скъпоструващи процеси и да се инициират целенасочени мерки за оптимизация на потока на стойността. Тук SCHULER подкрепя с ноу-хау и опит в областта на Lean Management за постигане на устойчива оптимизация.
За използването на Digital Value Stream Optimization не е необходим ИТ проект. Хардуерът и софтуерът се основават на решение от типа "plug-and-play", което може да бъде наето при необходимост. Всички данни и информационни табла се изпълняват в облака, така че не е необходима голяма ИТ инфраструктура.

В крайна сметка събраните данни могат да се използват не само за оптимизация, но и да се използват директно за модели на плащане, изчисляване на разходите, планиране на капацитета, ангажиране на графици и т.н. - което води безпроблемно до темата за отчитане на разходите. Тук Schuler следва подхода "проектиране до разходите", за да помогне на производителите сами да определят действителните си разходи за производство. Ако разходите за производство се отклоняват от цените, обявени на пазара, ефективността на материалите може да се повиши чрез целенасочена техническа стандартизация на продуктите. Тази мярка за оптимизация опростява производството на продуктите, като по този начин намалява времето за изпълнение и в крайна сметка производствените разходи.

Инженерът по дървени конструкции Петер Хартман вижда голям потенциал в прилагането на "Цифрова оптимизация на потока на стойността" при производителите в региона на Югоизточна Азия, за да помогне за преодоляване на настоящите предизвикателства чрез целенасочени мерки за оптимизация.